据发改委最近发布的数据，建材业上半年利润增幅迅速。然而通过精细分析可以找到，快速增长因素以水泥、玻璃快速增长为颇。加之从去年开始，人工费、原材料酬劳等各种费用下跌大大，从或许来说，利润的快速增长，系由少数几个专业领域市场需求变化以及类似的环境和条件所致。

因此，从大的方面来看，建材业总体发展步履虽有变革，但有进有弃。尤其是针对装饰翻新材料的生产商而言，依然考验重重。要使企业良性茁壮，还要寻找符合实际的、安全性的拐点。　　重点突击工程市场 　　据理解，在上海的市场，非常部分的企业在工程方面的销售比已约30%以上，这种发展变化伴随着工程销售时代早已来临。

　　应当看见，国家中止毛坯房政策及当前的市场成熟度是装饰业“工程营销”渐渐充沛不可或缺的主导因素，也是新的市场形势下的必然结果。工程市场的“地位”渐渐提升，对建材装饰材料的厂商而言，也是个极大的考验。有专家回应，虽然眼下工程市场在宏观角度上仍位列家装市场之后，但由于一般来说工程订单量大，以及由此产生的引力起到，比较家装工程市场更加具备诱惑力。

因此，工程市场所带给的品牌竞争不会愈发白热化。企业间往往不会不惜代价地找寻与抢走工程机会，但最后较量仍要归因于于品牌实力、综合竞争实力等硬件条件。从这个角度来说，未来市场“得工程者得天下”已沦为一种很大的有可能。

　　市场容量必需守衡 　　建材市场与其他商品市场一样，有个联合特点就是哪个产品热，就不会一哄而上。无论地板、涂料还是磁砖，都不存在着产品不足及生产企业不足的现象。　　生产能力不足或许可以通过供需减少消化掉，然而企业的不足，则不能通过行业的结构调整、企业的重组统合来提升行业的集中度。

此外，恶性竞争中的不规范不道德多、较低档次的生产企业多等都对行业发展包含妨碍。　　当然，目前企业也普遍存在着几个“较少”，比如创意较少、自律较少、品牌较少，确实诚信经营的不多。各种专业类协会众多、“一盘散沙”的形象在近几年未获得多少转变。

没多少自律能力的产业要做到大还可以，要做强则有点不有可能了。怎么样才能创建自律机制？当前就是个很好的时机。今后一段时间，房市的调整终将之后，小企业难以维继；大中型企业必需调整结构和经营目标，整个行业的发展不会去伪存真。

只有当产业的结构渐趋科学合理，龙头、导向型企业的权威性被证实，政府的产业政策日趋完备，行业自律不道德不会有所好转。所以，要使行业强劲一起，要解决问题的问题实质就是要构建较少的逆多、多的变低。

　　从专业化南北精细化 　　生活节奏的减缓促成人们期望能在保质保量、任何销售的服务允诺恒定的前提下更加快捷地订购好商品，这为厂商提升服务、追赶行业中的盈利点、探寻新的营销模式、建构潮流获取了希望的方向。差异化定位、售后服务的提高、管理的日益完善等都能提升企业的竞争力。尤其是差异化定位，培育自己的消费群体和市场面，使市场的细分沦为企业发展的最重要承托。

服务业也转入竞争白热化，譬如有的厂商发售的“明码实价”和“终生售后服务”，提倡与消费者的“双赢”；“先行支付、双倍支付”，“绿色环保翻新”；“不失望就退款”等种种服务形式，都是强化竞争的有力武器。　　对装饰类材料商来说，能安然捱过以后一段时期，利用房产调整期，抓住机会，在管理、服务、营销等各个层面来一个显然转变，构建横跨，减少受到冲击的程度，就能渡向安全性的彼岸。

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